[MENTORING ARTICLE]
멘토의 역할 수행에 필요한 10가지 역량
리더십 교육과 승진자 교육과도 연계해서 멘토를 전략적으로 육성할 필요가 있다. 한 번의 멘토 역할을 수행하는 이벤트가 아니라 장기적 관점에서 멘토링 시스템이 정착되도록 접근하는 것이다.
유레카! 통찰력을 만드는 멘토링 대화
"유레카!" 이 말은 예전 아르키메데스의 일화를 보면 왕이 왕관을 새로 만들어 이것이 진짜 순금인지 알아오라고 한다. 고민을 하던 아르키메데스는 목욕탕에서 [...]
멘토가 됨으로서 멘토링 받은 것을 돌려준다
멘토링, 멘토가 됨으로서 멘토링 받은 것을 돌려준다 사회나 조직에서 학습과 성장에 도움을 받은 사람은 기꺼이 멘토가 되고자 [...]
목청 높여 우는 놈이, 너였구나!
목청 높여 우는 놈이, 너였구나! 논두렁 개구리는 슬피도 우는구나 한걸음 다가가면 저만치 멀어지니 숨죽여 [...]
그래, 조금 쉬었다가 가렴
그래, 거기에 앉아 조금 쉬었다가 가렴 스산한 바람에 옷깃을 여미게 하더니 삼성역 4번 출구 [...]
멘토 되기, 멘토가 가져야할 마인드
멘토 되기, 멘토가 되면서 가져야할 마인드 멘토는 멘티(조언과 지원을 받는 사람)를 위한 지혜롭고 신뢰할 수 있는 상담가입니다. 멘토의 지식, 경험, [...]
멘토링 교육프로그램 운영 실적
멘토링 교육프로그램 운영, 실적. 그리고 멘토링 컨설팅 및 워크숍, 고객 맞춤형 프로그램 운영하고 있으며, 멘토링 준비에서 실행까지 컨설팅 및 멘토링 과제 및 과정 개발을 서비스 합니다. 건강하고 행복한 멘토링 조화를 지향합니다.
바람직한 멘토 되기
멘토링 관계 속에서 바람직한 멘토 되기 “항상 경청하는 것이 성공적인 멘토 리더십의 핵심입니다.” 멘토링 관계 속에서 멘토이 역할과 책임을 이해하고 [...]
바람직한 멘티 되기
멘토링 관계에서 목표를 달성하기 위해 바람직한 멘티 되기 멘토링 프로그램에서 멘티는 모든 것을 멘토가 다 해줄 것이라 기대해서는 안된다. 멘토링 [...]
교황의 공감 리더십
[차동엽 신부 강연] 주제: 교황의 공감 리더십 일시: 2014.9.24.(수) 19:30 ~ 21:00 강사: 차동엽 신부 인천가톨릭대학교 신학과 교수 [...]
성공적인 멘토링 관계 시작, 멘토-멘티 협상과 계획 수립의 모든 것 (3)
이 글은 성공적인 멘토링 관계 시작을 위한 멘토의 준비와 협상 과정을 다룹니다. 멘티의 기대를 파악하는 질문법, 멘토의 역할과 관계 원칙을 명확히 공유하는 방법, 그리고 구체적인 활동 계획을 수립하는 노하우를 상세히 제시했습니다.
E-DISC 전문가 양성과정
[Extended DISC 전문가양성과정에 모십니다.] 소중한 당신, Extended DISC 전문가 양성과정에 모십니다. 이번에 개설되는 Extended DISC(이하 [...]
멘토링 프로그램 시작하기(2)
멘토링 프로그램 을 시작하기 위한 멘토의 점검사항 멘토가 첫 만남을 위해 충분한 준비와 계획이 필요하다는 것을 알았습니다. 다음은 멘티(신입사원)와의 관계를 [...]
HRD에서의 멘토링의 역할
HRD (Human Resource Development) 에서의 멘토링의 역할 멘토링은 인간관계의 경험이 중요한 관건으로 멘토와 멘티의 간의 친밀감과 신뢰 형성이 좋아야 합니다. [...]
멘토링 프로그램, 멘토가 준비해야 할 것(1)
멘토링 프로그램, 멘토가 준비하고 알아야 할 것 멘토가 멘티와의 첫 만남을 어떠한 방법으로 가져가는 가에 따라 향후 관계 설정에 큰 [...]
[MENTOR-Mentee STORY]
‘소비 부자’가 아닌 ‘자본 부자’가 되어라
진짜 부자는 자산을 사고, 평범한 사람은 부채를 산다는 핵심 원리를 설명합니다. 586세대가 놓쳤던 '자본가 마인드'를 바탕으로, 월급을 소비가 아닌 '자산을 사는 씨앗'으로 만드는 생각의 전환법을 제시하며 경제적 자유의 기초를 다집니다.
AI 시대 채용의 명과 암: 인사 담당자와 구직자는 무엇을 준비해야 할까?
2025년 채용 시장은 AI 기술 도입 큰 변화. AI는 서류 검토, 면접, 역량 평가 등 채용의 전 과정에 활용. 효율성, 공정성 기여. AI 솔루션 도입 및 활용 채용 효율성 극대화. 구직자는 AI 면접 대비, 이력서 최적화, AI 채용 트렌드 학습 새로운 기회를 잡아야 합니다.
2025 신입 취업 전략: ‘경력 없음’의 벽을 깨는 3가지 비법
신입 취업 전략의 핵심은 '직무 경험 증명'. 기업은 학점보다 즉시 전력감을 원하므로, 인턴 경험이 없어도 모든 활동을 직무 성과 중심으로 재구성한 포트폴리오가 필수. 작은 경험도 성과를 증명한다면 경력직 못지않은 경쟁력을 확보할 수 있습니다.
채용 플랫폼의 변신: ‘점집’, ‘소개팅 앱’이 된 이유?
채용 플랫폼은 AI 코칭, 데이터 기반 매칭, 커뮤니티 기능으로 무장하며 단순 중개자를 넘어. 채용 플랫폼 다각화의 흐름 속 상세한 프로필 관리와 AI 추천 기능 활용하는 것. 비효율적인 검색을 끝내고 숨겨진 '인생 기업'을 찾는 가장 빠르고 확실한 전략입니다.
하반기 채용 전망: 한파 속 ‘기회’의 시그널, 무엇이 달라지나?
하반기 채용 시장은 AI와 직무 전문성을 중심으로 한 구조적 전환이 특징. AI 관련 직무 수요는 폭증하고 '핀셋 채용'은 더욱 강화될 것. 변화하는 시장 트렌드에 맞춰 자신의 역량을 재정의하고 선제적으로 대응하는 것이 성공적인 취업/이직의 핵심입니다.
[PUBLIC Courses]
‘소비 부자’가 아닌 ‘자본 부자’가 되어라
진짜 부자는 자산을 사고, 평범한 사람은 부채를 산다는 핵심 원리를 설명합니다. 586세대가 놓쳤던 '자본가 마인드'를 바탕으로, 월급을 소비가 아닌 '자산을 사는 씨앗'으로 만드는 생각의 전환법을 제시하며 경제적 자유의 기초를 다집니다.
AI 시대 채용의 명과 암: 인사 담당자와 구직자는 무엇을 준비해야 할까?
2025년 채용 시장은 AI 기술 도입 큰 변화. AI는 서류 검토, 면접, 역량 평가 등 채용의 전 과정에 활용. 효율성, 공정성 기여. AI 솔루션 도입 및 활용 채용 효율성 극대화. 구직자는 AI 면접 대비, 이력서 최적화, AI 채용 트렌드 학습 새로운 기회를 잡아야 합니다.
2025 신입 취업 전략: ‘경력 없음’의 벽을 깨는 3가지 비법
신입 취업 전략의 핵심은 '직무 경험 증명'. 기업은 학점보다 즉시 전력감을 원하므로, 인턴 경험이 없어도 모든 활동을 직무 성과 중심으로 재구성한 포트폴리오가 필수. 작은 경험도 성과를 증명한다면 경력직 못지않은 경쟁력을 확보할 수 있습니다.
채용 플랫폼의 변신: ‘점집’, ‘소개팅 앱’이 된 이유?
채용 플랫폼은 AI 코칭, 데이터 기반 매칭, 커뮤니티 기능으로 무장하며 단순 중개자를 넘어. 채용 플랫폼 다각화의 흐름 속 상세한 프로필 관리와 AI 추천 기능 활용하는 것. 비효율적인 검색을 끝내고 숨겨진 '인생 기업'을 찾는 가장 빠르고 확실한 전략입니다.
하반기 채용 전망: 한파 속 ‘기회’의 시그널, 무엇이 달라지나?
하반기 채용 시장은 AI와 직무 전문성을 중심으로 한 구조적 전환이 특징. AI 관련 직무 수요는 폭증하고 '핀셋 채용'은 더욱 강화될 것. 변화하는 시장 트렌드에 맞춰 자신의 역량을 재정의하고 선제적으로 대응하는 것이 성공적인 취업/이직의 핵심입니다.
[MrGray STORY]
매니저가 최고의 멘토다: 팀원(멘티)의 학습과 성장을 돕는 6단계 실전 가이드
리더가 팀원(멘티)의 학습과 성장을 돕는 6단계 실전 가이드 입니다. 직장 내에서 멘티 학습 원리인 70:20:10 법칙을 기반으로, 리더의 역할 정의부터 대화법, 성과관리, 온보딩, 경험 설계까지, 잠재력을 극대화하는 방법을 제시합니다.
경험 설계의 기술: 70%의 잠재력을 폭발시키는 리더의 비밀
최고의 리더는 팀원의 일상 업무를 학습의 기회로 설계하는 '경험 설계자'입니다. 직장 내 경험 기반 학습 전략의 핵심은 '성장형 과업'을 부여하고, '심리적 안전감' 속에서 '건강한 실패'를 장려하며, 업무에 '의미'를 부여하는 것입니다.
온보딩 멘토링, ‘상사’는 설계하고 ‘선배’는 가이드하라
신입사원 온보딩 70:20:10 활용법의 핵심은 리더가 '온보딩 설계자'가 되는 것입니다. 리더는 신입의 경험(70)과 교육(10)을 설계하고, 선배 멘토가 관계 형성(20)을 돕는 '3각 멘토링' 시스템을 구축해야 합니다.
성과를 지배하는 멘토링: 저성과자를 에이스로 만드는 실전 전략
멘토링으로 직원 성과 높이는 법은 저성과자를 포기하는 대신, 원인을 정확히 진단하는 것에서 시작합니다. 문제가 '능력(Skill)'인지 '의지(Will)'인지 파악하고, 각각에 맞는 맞춤형 솔루션을 제공할 때 저성과자는 팀의 핵심 인재로 성장할 수 있습니다.
[NEWS Resource]
매니저가 최고의 멘토다: 팀원(멘티)의 학습과 성장을 돕는 6단계 실전 가이드
리더가 팀원(멘티)의 학습과 성장을 돕는 6단계 실전 가이드 입니다. 직장 내에서 멘티 학습 원리인 70:20:10 법칙을 기반으로, 리더의 역할 정의부터 대화법, 성과관리, 온보딩, 경험 설계까지, 잠재력을 극대화하는 방법을 제시합니다.
경험 설계의 기술: 70%의 잠재력을 폭발시키는 리더의 비밀
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온보딩 멘토링, ‘상사’는 설계하고 ‘선배’는 가이드하라
신입사원 온보딩 70:20:10 활용법의 핵심은 리더가 '온보딩 설계자'가 되는 것입니다. 리더는 신입의 경험(70)과 교육(10)을 설계하고, 선배 멘토가 관계 형성(20)을 돕는 '3각 멘토링' 시스템을 구축해야 합니다.
성과를 지배하는 멘토링: 저성과자를 에이스로 만드는 실전 전략
멘토링으로 직원 성과 높이는 법은 저성과자를 포기하는 대신, 원인을 정확히 진단하는 것에서 시작합니다. 문제가 '능력(Skill)'인지 '의지(Will)'인지 파악하고, 각각에 맞는 맞춤형 솔루션을 제공할 때 저성과자는 팀의 핵심 인재로 성장할 수 있습니다.
멘토를 위한 고급스킬을 올려 함께 공유하는 공간을 갖겠습니다.