팀원 성장의 열쇠, 최고의 멘토는 바로 리더인 당신입니다.
성실하지만 성장이 더딘 팀원,
잠재력은 있는데 길을 못 찾는 신입,
이들의 성장을 어떻게 도와줘야 할지 막막하신가요?
당신의 팀원은 성장하고 있습니까?
많은 리더들이 팀의 ‘성과’는 관리하지만, 팀원의 ‘학습’에는 무관심합니다.
우리는 팀원들이 스스로 배우고 성장할 것이라고 막연히 기대하지만, 현실은 다릅니다. 성장의 나침반을 잃은 팀원은 동기를 잃고, 결국 조직을 떠나기도 합니다.
회사의 공식적인 교육으로 팀원의 성장과 잠재력이 커지지는 않습니다.
또한, 사내의 멘토링 제도 운영 시, 타 부서의 멘토가 채워줄 수 없는 부분이 있습니다. 직장에서 팀원들의 성장은 자기개발 및 교육에서 이루어 지는 것은 10% 정도 입니다. 나머지 학습은 현장에서 이루어 집니다.
따라서 ‘현장에서의 학습과 성장’을 이끌어 줄 수 있는 유일한 사람은 리더/매니저/상사입니다.
탁월한 매니저에게 팀원(멘티)의 학습과 성장을 돕는 6단계 로드맵을 제시합니다. 이 시리즈를 통해 팀원의 잠재력을 120% 끌어내는 최고의 성장 파트너가 될 것입니다.
[이 글에서 얻게 될 3가지 핵심]
- 팀원(멘티)이 실제로 학습하고 성장하는 원리(70:20:10)를 이해하게 됩니다.
- 리더가 멘티의 성장을 체계적으로 돕는 6단계 로드맵을 한눈에 파악할 수 있습니다.
- ‘업무 관리자’를 넘어 ‘성장 촉진자’로서의 역할을 수행할 자신감을 얻게 됩니다.
멘티 성장을 위한 리더의 6단계 로드맵
이 로드맵은 팀원의 학습 원리를 이해하는 것부터 시작하여, 리더가 구체적인 멘토링 기술을 익히고, 궁극적으로는 팀원 스스로 성장하는 환경을 만드는 과정으로 구성됩니다.
최고의 리더십은 최고의 멘토십입니다
팀의 성과는 결국 팀원들의 성장 총합과 같습니다. 리더의 역할은 더 이상 업무를 관리하고 통제하는 것에만 머물지 않습니다. 팀원 한 명 한 명의 학습과 성장을 가장 가까이에서 돕는 ‘멘토’가 될 때, 비로소 당신의 팀은 잠재력을 100% 발휘하는 강력한 조직으로 거듭날 수 있습니다.
이제 당신의 관점을 ‘나의 성과 관리’에서 ‘팀원(멘티)의 성장 지원’으로 전환할 시간입니다.
이 6편의 글이 그 여정에 든든한 나침반이 될 것입니다.
이 글은 리더가 ‘멘토’가 되어 팀원(멘티)의 학습과 성장을 돕는 6단계 실전 가이드를 총정리한 것입니다. 멘티의 학습 원리인 70:20:10 법칙을 기반으로, 리더의 역할 정의부터 대화법, 성과관리, 온보딩, 경험 설계까지, 멘티의 잠재력을 극대화하는 체계적인 멘토링 방법을 제시합니다.