멘토링 아티클, 멘토링, 멘토링 프로그램 운영 및 실행에 관련된 정보, 지식 방법들을 작성하여 공유하고자 함.
멘토링 커뮤니케이션 스타일
멘토링 커뮤니케이션 스타일 이해와 적용 다양한 커뮤니케이션 스타일이 있지만 포스틀(Denis Postle)이 기술한 두 가지 유형이 있는데, 특히 멘토링 관계에서 효과적입니다. [...]
멘토링 대화 를 중심으로 멘토링 미팅 구조화하기
[멘토링 대화 를 중심으로 멘토링 미팅 을 구조화하라] ♦ 멘토링 미팅 이전 [...]
직원 개발, 멘토링 70:20:10 직장 학습으로 활용하는 방법
21세기 멘토링의 큰 변화는 멘토링이 직원 개발 의 핵심 요소로 자리메김 된다는 점이다. 직원들의 학습과 직원 개발, 어느 특정 멘토의 역할 뿐이 아니라, 학습으로 연계 시킨다는 점에서 팀 리더, 매니저의 수준으로 그 책임이 있다는 것을 보여준다.
21세기 직장 멘토링의 변화
직장 멘토링의 변화, 패러다임의 전환 필요한 시기 최근 한 CEO와의 대화에서 큰 영감을 받았다. 우리는 21세기로 [...]
멘토로서의 매니저, 매니저가 멘토이어야 하는 이유
멘토로서의 매니저, 매니저가 멘토이어야 하는 이유 오늘날 멘토링의 형태는 같은 부서 및 직무를 하는 관리자, [...]
또 하나의 모자, 멘토가 된다는 것
또 하나의 모자, 멘토가 된다는 것 Being a Mentor 인생에서 몇 번의 멘토링 관계를 맺느냐가 자신의 학습과 성장을 좌우합니다 멘토가 [...]
멘토링 투자 비용
멘토링의 투자비용 멘토링이 무료로 이루어지는 것은 아닙니다. 임원이 멘토링에 쏟아 붓는 시간과 노력은 기획, 운영 [...]
멘토의 역할 수행에 필요한 10가지 역량
리더십 교육과 승진자 교육과도 연계해서 멘토를 전략적으로 육성할 필요가 있다. 한 번의 멘토 역할을 수행하는 이벤트가 아니라 장기적 관점에서 멘토링 시스템이 정착되도록 접근하는 것이다.
유레카! 통찰력을 만드는 멘토링 대화
"유레카!" 이 말은 예전 아르키메데스의 일화를 보면 왕이 왕관을 새로 만들어 이것이 진짜 순금인지 알아오라고 한다. 고민을 하던 아르키메데스는 목욕탕에서 [...]
멘토가 됨으로서 멘토링 받은 것을 돌려준다
멘토링, 멘토가 됨으로서 멘토링 받은 것을 돌려준다 사회나 조직에서 학습과 성장에 도움을 받은 사람은 기꺼이 멘토가 되고자 [...]