멘토의 성장, 멘토링 여정의 마침표? 새로운 시작!
4단계 거쳐 얻은 깨달음, ‘균형’!
주고받는 순간, 진정한 리더가 되다.

우리는 그동안 ‘멘토링 순간(Mentoring Moment)’이라는 특별한 기회를 통해 멘토링 관계의 시작부터 발전, 그리고 새로운 형태로의 전환까지, 멘토링 여정의 네 가지 단계(동일시, 성장, 분리, 상호 관계)를 함께 살펴보았습니다. 각 단계마다 멘티의 필요는 달라졌고, 이에 맞춰 멘토의 역할 역시 섬세하게 변화해야 함을 알게 되었습니다.

멘토링 여정은 결코 일방적인 가르침이나 지원이 아닙니다. 멘토와 멘티 모두가 배우고 성장하는 상호적인 과정입니다. 특히 멘토에게는 이 여정 자체가 자신의 리더십을 성찰하고 발전시키는 소중한 기회가 됩니다. 이 글에서는 지난 여정을 돌아보며, 멘토가 각 단계에서 발휘해야 했던 지원, 비전, 도전이라는 세 가지 기능의 균형이 왜 중요했는지, 그리고 이 경험이 어떻게 멘토를 더 큰 리더로 이끄는지 이야기 나누겠습니다.

멘토의 핵심 역할: 지원, 비전, 도전의 균형

멘토링 관계의 성공과 멘티의 지속적인 성장을 위해서는 멘토의 세 가지 핵심 기능인 지원, 비전, 도전을 적절한 균형으로 발휘하는 것이 가장 중요했습니다.

우리는 각 멘토링 단계에서 이 균형이 어떻게 달라져야 하는지 구체적으로 살펴보았습니다.

  • 동일시 단계:
    멘티와의 신뢰를 쌓고 긍정적인 관계를 형성하는 시기입니다. 이때 멘토는 멘티가 안정감을 느끼고 관계에 몰입할 수 있도록 높은 지원과 영감을 주는 높은 비전을 제공해야 했습니다. 이 단계에서는 아직 직접적인 도전은 제한했습니다.
  • 성장 단계:
    멘티의 역량을 본격적으로 키우는 시기입니다. 멘티가 안전지대를 벗어나 새로운 시도를 하도록 격려하고 높은 도전을 제공하는 역할이 중요해졌습니다. 지원과 비전은 여전히 중요했지만, 멘티의 독립성이 커짐에 따라 그 방식이 조금 달라졌습니다.
  • 분리 단계:
    멘티가 멘토로부터 독립적인 정체성을 확립하려는 민감한 전환기입니다. 멘토는 멘티의 독립적인 열망을 존중하며 지원과 비전을 제한된 수준으로 조절해야 했습니다. 도전은 여전히 필요했지만, 멘티의 감정적 변화에 맞춰 중간 정도의 수준으로 섬세하게 이루어져야 했습니다.
  • 상호 관계 단계:
    멘토와 멘티가 동등한 전문가로서 서로에게 자원이 되는 단계입니다. 이 단계에서는 지원과 비전이 제한된 수준으로 최소화되며, 도전은 더 이상 필요하지 않습니다. 이제는 서로에게 배우고 협력하는 상호적인 관계가 핵심입니다.

보셨듯이, 멘토링 여정은 지원, 비전, 도전이라는 멘토의 에너지를 각 단계의 멘티 필요와 상황에 맞춰 균형 있게 조절하는 과정의 연속이었습니다. 이 ‘균형’을 얼마나 잘 찾고 실행하느냐가 바로 ‘멘토링 순간’을 성공적으로 만드는 핵심이었습니다.

멘토의 성장은 ‘주고받는 순간’에 담겨

멘토링은 멘티에게 무언가를 ‘주는’ 행위라고만 생각하기 쉽습니다. 하지만 멘토링 관계가 깊어지고 멘티가 성장함에 따라, 멘토 역시 멘티로부터 많은 것을 ‘받게’ 됩니다. 때로는 예상치 못한 질문을 통해 새로운 관점을 얻거나, 멘티의 신선한 아이디어에서 영감을 받기도 합니다. 하지만 멘토의 익숙한 역할 때문에 멘티의 기여나 피드백을 온전히 받아들이지 못하거나, 서로 솔직한 소감과 경험을 공유하는 데 어색함을 느껴 귀한 배움의 기회를 놓치기도 합니다.

멘토링이 단순히 ‘내가 가진 것을 나눠주는’ 활동으로만 끝난다면, 멘토 자신의 성장은 어느 순간 정체될 수 있습니다. 멘티의 솔직한 피드백(관계에 대한 소감, 아쉬웠던 점 등)을 들을 기회를 놓치면, 자신의 멘토링 방식을 객관적으로 성찰하기 어렵고 다음 멘티에게 더 나은 경험을 제공하기 힘듭니다. 멘티가 전문가로 성장했음에도 여전히 과거의 틀에 갇혀 있다면, 그들의 새로운 지식이나 경험으로부터 배울 기회를 놓치는 것입니다. 이러한 ‘주고받는 순간’을 놓치는 것은 멘토 개인과 관계 모두에게 큰 손실입니다.

멘토링 관계에서 가장 깊은 배움은 멘토와 멘티가 서로의 경험과 소감을 솔직하게 공유하고 피드백을 나눌 때 일어납니다. 특히 분리 단계 후 상호 관계 단계로 접어들면서, 이제 멘토는 ‘가르치는 사람’이 아닌 ‘함께 배우는 동료’로서 멘티의 경험과 관점에도 귀 기울여야 합니다. 이 과정에서 멘토는 자신의 강점과 약점을 더 명확히 이해하고, 다양한 상황에 대처하는 새로운 방식들을 배우며, 무엇보다 인간적인 성숙을 이룰 수 있습니다. 서로에게 솔직한 피드백을 주고받는 문화는 관계의 투명성을 높이고 상호 신뢰를 더욱 깊게 만듭니다. 멘토로서 이러한 ‘주고받는 순간’을 효과적으로 만들기 위한 대화 기법이나 가이드라인을 익히는 것이 큰 도움이 됩니다.



 ‘피드백’이나 ‘경험 공유’가 쉬운 것 같지만, 오랜 멘토-멘티 관계에서는 익숙한 역할에서 벗어나 동등한 입장에서 솔직한 대화를 나누는 것이 어려울 수 있습니다. 멘티의 이야기에 대해 비판하려는 유혹, 멘토의 조언에 대해 이의를 제기하기 어려운 멘티의 입장 등 넘어서야 할 벽이 있습니다. 따라서 의도적으로 ‘주고받는 순간’을 만들고, 서로의 감정과 소감을 안전하게 표현할 수 있는 분위기를 조성하는 노력이 필요합니다. 이는 단순한 대화 스킬을 넘어, 관계에 대한 깊은 이해와 존중을 바탕으로 합니다.

멘토링 관계의 각 단계에서 멘티와 함께 성장하는 ‘주고받는 순간’들을 의도적으로 만들어 보세요. 서로의 경험을 나누고 솔직한 피드백을 주고받는 과정을 통해 당신은 예상치 못한 깊이의 배움을 얻게 될 것입니다.

멘토링 경험이 멘토를 더 큰 리더로

많은 멘토들이 멘티의 성장을 돕는 것에는 집중하지만, 자신의 멘토링 경험이 ‘나 스스로’를 어떻게 성장시키고 더 나은 리더로 만드는지에 대해서는 깊이 성찰할 기회가 부족합니다. 멘토링 과정에서 겪었던 어려움(예: 분리 단계의 갈등, 멘티의 성장 정체 등), 성공의 순간, 새롭게 알게 된 멘티의 다양한 관점 등을 단순한 경험으로 흘려보내고, 여기서 얻을 수 있는 리더십 인사이트를 놓치곤 합니다. 귀한 경험을 했지만, 그것이 자신의 리더십 역량으로 체계적으로 연결되지 못하는 것은 아쉬운 일입니다.

멘토링은 사람을 이해하고, 동기를 부여하며, 잠재력을 이끌어내는 리더십의 핵심 역량들을 가장 생생하게 연습하고 발전시킬 수 있는 무대입니다. 그런데 이 무대에서 얻은 생생한 경험을 성찰하지 않는다면, 당신의 리더십은 이론적인 수준에 머물거나 과거의 성공 방식에만 갇힐 수 있습니다. 특히 다양한 배경과 성격의 멘티를 만나 각 단계별로 지원, 비전, 도전의 균형을 조절했던 경험은, 당신이 미래에 만나게 될 다양한 팀원이나 상황에 맞춰 리더십 스타일을 유연하게 적용하는 능력을 키우는 데 결정적임에도 불구하고 그 의미를 놓칠 수 있습니다.

멘토링 경험을 자신의 리더십 성장 발판으로 삼기 위해서는 의도적인 성찰 과정이 필요합니다. 멘토링 기록을 남기거나, 동료 멘토들과 경험을 공유하거나, 혹은 멘토링 경험을 리더십 역량으로 연결하는 데 도움을 주는 교육이나 워크숍 등에 참여하는 것이 효과적입니다. 특히 각 단계별로 겪었던 성공과 실패, 멘티의 발달 신호에 어떻게 반응했고 그 결과가 어땠는지 등을 되짚어보는 성찰은 자신의 지원, 비전, 도전 방식의 강점과 개선점을 발견하는 데 결정적인 통찰을 줍니다. 멘토링 경험을 통해 얻은 사람에 대한 깊은 이해, 유연한 소통 능력, 상황에 맞는 영향력 발휘 능력 등은 당신을 더욱 유능하고 존경받는 리더로 성장시킬 것입니다.



바쁜 업무 속에서 멘토링 경험을 체계적으로 성찰하고 리더십과 연결하는 것이 어렵게 느껴질 수 있습니다. 성찰이 단순히 ‘돌아보기’에서 끝나지 않고 실제 리더십 행동 변화로 이어지기 위해서는 명확한 방법론이나 가이드가 필요하기도 합니다. 하지만 당신이 멘토로서 투자한 시간과 에너지는 멘티의 성장으로 이어질 뿐 아니라, 바로 당신 자신의 리더십 역량을 키우는 가장 강력하고 실질적인 자산이 될 수 있음을 기억해야 합니다. 약간의 의도적인 노력과 올바른 도구만 있다면, 멘토링 경험은 당신의 리더십 여정에 있어 가장 중요한 이정표가 될 것입니다.

이제 당신의 멘토링 경험을 멘티의 성장으로만 한정 짓지 마세요. 그 경험 속에서 당신이 배우고 성장한 부분을 발견하고, 의도적인 성찰을 통해 멘토링을 당신의 리더십 개발 도구로 적극적으로 활용하세요.

멘토링 여정, 멘토와 멘티가 함께 완성하는 성장 스토리

멘토링 여정은 멘토의 지원, 비전, 도전이라는 세 가지 기능의 균형을 각 단계(동일시, 성장, 분리, 상호 관계)에 맞춰 조절하며 멘티의 성장을 이끄는 과정입니다. 이 단계별 역할 균형을 멘티의 특정 발달 신호와 상황에 맞춰 섬세하게 조절하는 것이 바로 ‘멘토링 순간’의 핵심이었습니다.

하지만 멘토링은 일방통행이 아닌 쌍방향 과정입니다. 멘토와 멘티가 서로의 경험을 공유하고 솔직한 피드백을 나눌 때 가장 큰 배움이 일어나며, 멘티는 이 과정을 통해 다음 세대의 멘토로 성장할 준비를 합니다. 무엇보다 멘토링 경험은 멘토 자신의 리더십 역량을 성찰하고 발전시키는 강력한 기회입니다.

멘토는 이 여정을 통해 사람에 대한 깊은 이해와 유연한 소통 능력, 상황에 맞는 영향력 발휘 능력 등 더 큰 리더로 성장하기 위한 핵심 자질을 함양합니다.

멘토링 여정은 멘티의 성장으로 완성되지만, 그 과정에서 멘토 역시 리더로서 한 단계 도약합니다.

다음 세대 멘토/리더로 성장하는 실천

  • 당신의 멘토링 여정 기록을 남기고 되돌아보세요:
    각 멘티와의 관계에서 중요했던 ‘멘토링 순간’, 그때 당신이 했던 행동(지원/비전/도전 균형 포함), 그리고 그 결과를 기록해보세요. 이 기록은 당신의 멘토링 방식과 리더십을 성찰하는 귀한 자료가 됩니다.
  • 멘티(특히 상호 관계 단계 진입한 멘티)에게 멘토링 경험에 대한 피드백을 요청하세요:
    ‘멘토로서 나에게 바라는 점이 있었는지’, ‘어떤 순간에 가장 도움이 되었고, 어떤 부분은 아쉬웠는지’ 등 멘티의 솔직한 소감을 듣는 것은 자신의 강점과 개선점을 파악하는 가장 빠른 방법입니다.
  • 멘토링 경험을 동료 멘토들과 공유하고 그들의 경험에서도 배우세요:
    동료 멘토들과의 정기적인 만남이나 커뮤니티 참여를 통해 서로의 멘토링 경험, 특히 어려웠던 ‘순간’들에 대한 대처 방식을 공유하고 배우며 시야를 넓히고 새로운 지혜를 얻으세요.