멘토링은 HR 분야의 핵심 인재육성 도구이다
전세계적으로 멘토링은 조직 구성원의 개개인의 성장 니즈에 중점을 둔 자기주도적 일대일 학습 방식으로 주목 받고 있는 HR 도구입니다. 귀사에 효과적인 멘토링 프로그램 운영을 위한 맞춤식 멘토링 교육 프로그램이 목적입니다.
멘토링 프로그램 운영은 신입 및 경력 사원을 위한 맞춤식으로 설계됩니다. 멘토링 설계 및 운영, 평가 단계까지 목적과 대상에 맞춤식으로 진행되며, 멘토링 마인드셋, 역할과 책임, 멘토링 대화, 멘토링 관계의 단계, 멘토링 스킬, 도구 및 템플릿을 제공합니다.
멘토링 프로그램 운영방안
멘토링 OT /촉진/종결 Workshop
멘토링 관계 활동
멘토링 모니터링
멘토-멘티 파트너 간의 교학상장을 통한 인재육성 멘토링
멘토링 교육프로그램 프로세스
멘토링 교육프로그램 운영은 멘토링의 목적에 따라 4단계로 구성됩니다.
멘토 양성
결연식·오리엔테이션
중간점검·관계 활성화
최종워크샵·우수사례
멘토 풀 형성
멘토의 역할과 스킬
멘토링 관계 관리
나의 멘토링 스타일
멘토링 관계 전략
멘토링 대화
멘토링 활동 가이드
멘토 실천계획
멘토링 마인드셋
멘토-멘티 역할과 책임
멘토링 관계활동 준비
액티비티: 과거 – 현재 – 미래
학습/개인 스타일: 지피지기
멘토링 대화모델
파트너 간의 협상과 첫 미팅 계획
멘티 목표설정과 액션플랜
멘토링 스토리
– 전반기 경험공유
– 중간점검 및 동기부여
관계 활성화 액티비티
어려움 및 극복 방안
[멘토링 소.풍. 가배과정]
– 중간점검 및 관계 활성화
– 멘토링 대화, 관계 돌아보기
멘토링 스토리
– 스토리보드 Activity
– 공유 및 피드백
– 우수 활동조 발표
멘토링 프로그램 돌아보기
멘토링의 선물
멘토링 대화:인정과 칭찬
포스트 멘토링 협약
시상식/격려사
(옵션) 관계활동팀 성과 평가