[멘토링 계획서]

글로된 멘토링 계획서는 목표를 더 구체적으로 살을 붙여 주고 목표를 성취하기 위한 방법을 기술한다. 게다가 멘토링 협약서를 대신해서 사용할 수도 있다. 진행 중인 일을 계획하는 데도 사용한다. 필요에 따라 재검토 및 수정할 수 있다.

1. 목적
멘토와 멘티는 멘토링 관계를 왜 시작하려는지에 대한 이유를 토의한다. 일반적 목적을 설명하고 기록한다.

2. 목표/결과
멘티가 성취하기 원하는 것이 무엇인지 설명한다. 멘토링 관계의 기본이 파트너십이듯이 멘토 또한 목표가 있을 것이다. 멘토링 관계를 진행하면서 멘토링 관계 관리 에 대한 공통의 목표가 있을 것이다. 목표가 구체적이고 명확하게 되기 위해서는 어느 정도 시간이 걸릴 수 있다. 거기에 너무 얽매이지 말자. 목표는 관계가 전개되면서 더 분명해지거나 변경될 수 있기 때문이다.

3. 계획 수립
멘토링 관계, 전략, 대화, 활동, 실행 을 어떻게 진행할 것인지 계획을 세운다.

  • 어떤 구체적인 활동이 멘티가 목표를 성취할 수 있을까?
  • 어떤 구체적인 활동/지원이 멘토로부터 요구되는가?
  • 멘토 뿐만 아니라, 어떤 다른 자원에 접근할 것이 무엿인가?

4. 시간계획
미팅 빈도와 지속시간을 토의한다. 직접 만나지 못할 경우에 전화, 이메일, 온라인 등을 통해 접촉하는 방법으로 대안을 토의한다.

그리고 멘토링 협약서에 합의하고 항해일지 및 멘토링 여정에 미팅/ 만남 날짜를 잡는다.