우리와는 다른 ‘진짜 부자’가 되어다오
586세대 아버지가 느낀 '루저'의 감정은 돈이 아닌 '선택권'의 상실이었음을 고백합니다. 이 글은 '경제적 자유'의 최종 목표가 돈 자체가 아닌, 원하는 삶을 선택할 수 있는 '주도권'임을 강조하며, 자녀 세대의 진정한 행복을 기원하는 마지막 편지입니다.
남들처럼 살면, 남들만큼 힘들어
586세대를 옭아맸던 '부동산 신화'를 포함, 사회초년생의 경제적 자유를 막는 3가지 소비 덫(차, 과시, 영끌)의 위험성을 분석합니다. 사회적 압박을 이겨내고 자신만의 재정 원칙을 세워 자산을 지키는 방법을 제시합니다.
매니저가 최고의 멘토다: 팀원(멘티)의 학습과 성장을 돕는 6단계 실전 가이드
리더가 팀원(멘티)의 학습과 성장을 돕는 6단계 실전 가이드 입니다. 직장 내에서 멘티 학습 원리인 70:20:10 법칙을 기반으로, 리더의 역할 정의부터 대화법, 성과관리, 온보딩, 경험 설계까지, 잠재력을 극대화하는 방법을 제시합니다.
경험 설계의 기술: 70%의 잠재력을 폭발시키는 리더의 비밀
최고의 리더는 팀원의 일상 업무를 학습의 기회로 설계하는 '경험 설계자'입니다. 직장 내 경험 기반 학습 전략의 핵심은 '성장형 과업'을 부여하고, '심리적 안전감' 속에서 '건강한 실패'를 장려하며, 업무에 '의미'를 부여하는 것입니다.
온보딩 멘토링, ‘상사’는 설계하고 ‘선배’는 가이드하라
신입사원 온보딩 70:20:10 활용법의 핵심은 리더가 '온보딩 설계자'가 되는 것입니다. 리더는 신입의 경험(70)과 교육(10)을 설계하고, 선배 멘토가 관계 형성(20)을 돕는 '3각 멘토링' 시스템을 구축해야 합니다.
성과를 지배하는 멘토링: 저성과자를 에이스로 만드는 실전 전략
멘토링으로 직원 성과 높이는 법은 저성과자를 포기하는 대신, 원인을 정확히 진단하는 것에서 시작합니다. 문제가 '능력(Skill)'인지 '의지(Will)'인지 파악하고, 각각에 맞는 맞춤형 솔루션을 제공할 때 저성과자는 팀의 핵심 인재로 성장할 수 있습니다.
매니저의 멘토링: ‘지시’를 ‘질문’으로 바꾸는 3가지 대화 기술
매니저의 효과적인 멘토링 방법은 지시 대신 질문에서 시작합니다. 적극적 경청으로 마음을 열고, 강력한 질문으로 생각을 깨우며, SBI 피드백으로 성장을 완성시킬 수 있습니다. 팀원의 잠재력을 극대화하고, 리더의 번아웃에서 구원하는 가장 강력한 대화의 기술입니다.
팀원의 성장을 돕는 리더의 책임, 방치하면 ‘비용’ 투자하면 ‘성과’
팀원의 성장을 돕는 리더의 책임은 선택이 아닌 필수입니다. Z세대는 성장을 원하며, 리더가 그 중심에 서기를 기대합니다. 리더가 팀원의 성장을 방치하면 퇴사라는 비용으로 돌아오지만, 성장 파트너로서 투자하면 팀의 역량과 성과라는 최고의 결과로 보상받게 됩니다.
아빠의 30년과 너의 30년은 완전히 다르다
586세대 아버지가 가장 후회하는 '시간'의 가치를 복리의 마법을 통해 설명합니다. 더 많은 돈보다 '하루라도 빠른 시작'이 왜 압도적으로 중요한지 구체적인 계산으로 보여주며, 젊음이 경제적 자유를 위한 가장 강력한 자산임을 일깨워줍니다.
2025 AI 반도체 생태계 대전망: 엔비디아 넥스트 웨이브를 잡아라!
2025년 AI 반도체 엔비디아 생태계를 심층적으로 다룬 6개의 시리즈 글을 소개합니다. AI 반도체 시장의 개요, 투자 전략, 핵심 기술, 관련 기업 분석까지, AI 반도체 생태계의 전체적인 흐름과 주요 정보를 빠르고 효과적으로 파악할 수 있도록 구성했습니다.